Consultoria Estratégica Empresarial

Estruturamos pessoas, processos e decisões para transformar empresas em organizações mais eficientes.

A Kaluf & Gomes desenvolve soluções estratégicas em RH, Departamento Pessoal e Processos para empresas que desejam crescer com organização, indicadores e inteligência.

RH & DPEspecialistas dedicados
MétodoDiagnóstico antes da solução
DadosDecisões por indicadores
Empresa Pessoas Processos Tecnologia Resultados
+38%Produtividade
IndicadoresPainel gerencial
ProcessosSem retrabalho
Nosso diferencial

Mais do que consultoria. Criamos estrutura para empresas crescerem.

Antes de propor qualquer solução, entendemos a fundo como sua operação funciona. Só então estruturamos o caminho.

Diagnóstico Estratégico

Mapeamos sua operação antes de propor qualquer solução.

Processos Inteligentes

Eliminamos gargalos e retrabalho ao longo de toda a operação.

Automação

Mais produtividade e menos tarefas repetitivas no dia a dia.

Gestão por indicadores

Transformamos dados em decisões claras e mensuráveis.

O que fazemos

Soluções Empresariais

Um portfólio conectado por um mesmo método. Cada serviço resolve uma parte da operação, e todos conversam entre si.

Nosso principal serviço

Diagnóstico Estratégico de RH e Departamento Pessoal

É aqui que toda transformação organizacional começa. Em quatro semanas, mapeamos pessoas, processos e indicadores para revelar onde estão os verdadeiros gargalos, antes de qualquer solução.

Conhecer metodologia completa
S1

Semana 1, imersão

Entendemos a operação, a estrutura atual e as pessoas envolvidas.

S2

Semana 2, mapeamento

Levantamos processos, fluxos de RH e DP e pontos de retrabalho.

S3

Semana 3, análise

Cruzamos dados e indicadores para identificar os gargalos reais.

S4

Semana 4, diagnóstico

Consolidamos os achados e priorizamos o que gera mais impacto.

Plano de ação

Entregamos um caminho claro, priorizado e mensurável para executar.

Pessoasno centro da estratégia
Processosestruturados e claros
Indicadoresguiando decisões
Quem somos

Nascemos da união entre especialistas que acreditam em empresas bem estruturadas.

A Kaluf & Gomes surgiu do encontro entre profissionais de Recursos Humanos, Departamento Pessoal, Gestão Organizacional e Processos. Reunimos experiências complementares em torno de uma convicção comum.

Acreditamos que organizações crescem quando pessoas, processos e indicadores caminham juntos. É esse alinhamento que transforma operação em resultado, e esforço em direção.

VisãoEmpresas eficientes e sustentáveis.
PropósitoOrganizar para crescer com clareza.
MetodologiaDiagnóstico antes da solução.
CompromissoFoco em resultados concretos.
Como trabalhamos

Nossa metodologia

Um caminho estruturado que vai do entendimento ao resultado, com controle em cada etapa.

Diagnóstico

Entendemos a operação e mapeamos a situação atual.

Planejamento

Definimos prioridades, metas e o plano de ação.

Execução

Implementamos as soluções junto ao seu time.

Monitoramento

Acompanhamos indicadores e ajustamos o rumo.

Resultados

Operação mais eficiente, mensurável e sustentável.

Resultados

Números que traduzem organização

Cada projeto deixa uma operação mais estruturada, mais clara e mais eficiente.

0+
Empresas estruturadas
0+
Projetos realizados
0+
Processos organizados
0+
Horas economizadas
Cases de sucesso

Empresas que estruturamos de perto

Projetos completos de cultura, pessoas e processos, do diagnóstico à implementação, com acompanhamento contínuo.

Flormel
Indústria alimentícia
Escopo do projeto
  • DNA cultural: missão, visão e valores
  • Avaliação de desempenho
  • Padronização de procedimentos
  • Análise de clima organizacional
  • Desenvolvimento individual e ferramentas de gestão
Pão Delícia
Panificadora
Escopo do projeto
  • DNA cultural: missão, visão e valores
  • Manual do colaborador
  • Programa de sucessores
  • Descrição de cargos e salários
  • Padronização de procedimentos
  • Clima organizacional e avaliação de desempenho
Tip Toey Joey
Calçados infantis
Escopo do projeto
  • DNA cultural: missão, visão e valores
  • Programa de onboarding e offboarding
  • Programa de sucessores
  • Descrição de cargos, salários e política salarial
  • Clima organizacional e avaliação de desempenho
Quem conduz

Nossos profissionais

Duas trajetórias complementares, unidas pela mesma forma de trabalhar: método, escuta e foco em resultado.

Raquel Mazzola Fanan

Raquel Mazzola Fanan

Gestão de Pessoas, Liderança e Cultura Organizacional

Há mais de 30 anos transformando empresas por meio da gestão de pessoas, liderança e desenvolvimento organizacional. Psicóloga, Mestre em Gestão de Pessoas pela UNESP e MBA em Liderança e Gestão Estratégica pela FranklinCovey. Une sólida formação acadêmica e ampla vivência prática para desenvolver lideranças, fortalecer a cultura e alcançar resultados sustentáveis.

Especialidades
Cultura organizacional Desenvolvimento de lideranças Gestão de pessoas Teoria sistêmica Perfil comportamental
Conversar pelo WhatsApp
Taise Gomes

Taise Gomes

Gestão de Processos, RH e Departamento Pessoal

Há mais de 25 anos contribuindo para a excelência da gestão de pessoas, processos e operações. Pedagoga pela UNIFRAN, com MBA em Gestão Escolar pela USP e formação técnica em contabilidade. Ampla experiência em gestão administrativa, RH, Departamento Pessoal e estruturação de processos, com soluções personalizadas em consultoria, recrutamento e seleção e BPO de processos.

Especialidades
Estruturação de processos RH e Departamento Pessoal Recrutamento e seleção BPO de processos Gestão administrativa
Conversar pelo WhatsApp
Depoimentos

O que dizem sobre o nosso trabalho

A Kaluf & Gomes trouxe organização real para o nosso RH. Estruturaram processos que antes eram improvisados e passamos a tomar decisões com base em indicadores, não em achismo. O impacto na rotina da equipe foi imediato.

Diretoria de PessoasEmpresa 1

O diagnóstico feito pela consultoria revelou gargalos no Departamento Pessoal que nós nem enxergávamos. A partir dali, ganhamos previsibilidade, reduzimos retrabalho e a equipe passou a trabalhar com clareza de papéis e responsabilidades.

Gerência AdministrativaEmpresa 2

Mais do que consultoria, foi uma parceria estratégica. Entenderam a nossa cultura antes de propor qualquer mudança, e isso fez toda a diferença na adesão das pessoas. Hoje temos processos sustentáveis que continuam funcionando mesmo sem acompanhamento diário.

Sócia-FundadoraEmpresa 3

Depoimentos ilustrativos. Substitua pelos relatos reais dos seus clientes.

Sua empresa está preparada para crescer de forma estruturada?

Toda transformação começa entendendo onde estão os verdadeiros gargalos da operação. O primeiro passo é o diagnóstico.